现代养猪面临的挑战越来越多，猪场只有解决好人员的流动性、猪群健康度、管理、营养、光照等问题，中国的养猪才会真正追赶上世界先进水平。

1、员工的流动性

   现在大多数的猪场招聘的员工，都是离开自己家乡很远，因为外面猪病较多的缘故，管理者怕员工频繁外出会导致不必要的经济损失，猪场一般都实行封闭式管理，设有生活区与生产区，员工进场之后前面是生活区，后面是生产车间，在一个狭小的范围内活。多数猪场习惯了把员工关在院墙里，让他们远离社会，远离了自己的家庭。某种程度上吸引不了年轻人。

   猪场里面的人员组成也是一个"混合群体"，可能既有大学毕业的研究生、本科生，也有大专院校的大专生、职中生，还有初中毕业生以及部分小学毕业生。这样的人员结构，往往导致高学历的人不安心在猪场内长期生活，因为他们有更大的野心，可能仅仅是把猪场的经历作为跳板，一年半载就到动保公司或者饲料公司做技术报务人员了；低学历的人往往在心理上得不到相关辅导。猪场里面虽然也有技术培训，但由于各人的学历、理解能力不一致，其实培训往往达不到效果。员工是我们做任何工作的主力军，如果他们的熟练度不够，猪群出了问题他们也不一定能看出来，所以只有靠管理者的经验，现场多操心才能勉强过关；但我认为这绝不是长久之计。

    解决的办法，一个是员工家庭化，要想员工在场里做得持久，那就要从新招的技术员队伍开始关心他的人生大事，就得解决他们的爱情、婚姻、子女上学等家庭问题，这方面国内养猪规模企业河南牧原公司做得很棒，笔者2014年参加过他们为员工举办的集体婚礼，一位技术主管与公司的财务喜结良缘，集团执行总裁亲自到场祝贺，我能感受到牧原员工那种从内心里蹦发出来的幸福感与自豪感；二是解决猪场休假制度的不近人性的地方，不能让孤身员工长期脱离家庭与社会，得想着办法让他回归正常的休息与生活。我为什么大力主张规模猪场要推行三周批生产？很重要的一个因素是执行好三周批生产的场，可以让员工休假时间更长一点，上两周或者三周的班休假一周，员工从而有心理上自我调节的可能，也能与他社会上朋友不至于长久失去联系。

2、断奶母猪饲养方案与饮水的供应

    我参观过不少猪场，看到许多猪场提倡母猪断奶当天不喂料。他们的理论依据是，如果不喂饲料让它饿上一天，母猪会尽快发情。断奶后，许多猪场限制母猪饲料，往往导致断奶至发情间隔延长，从而导致非生产天数（NPD）增加,猪场的母猪使用效率是下降的。另外普遍存在对母猪的饮水量关注不够，许多猪场管理人员没有检查饮水器的习惯。在哺乳和早期妊娠阶段饮水量和饲料相关性很大。2015年许多猪场的尿检结果显示:现场母猪尿浓度高，母猪患病率显著，这与饮水量低是有关联的。

   正确的做法，哺乳母猪从断奶前4天逐渐减少喂料量，断奶当天照样喂料，之后直到发情配种保持每天4Kg左右的喂量。这种策略不会导致断奶至发情间隔延长。断奶母猪饲喂要充分根据母猪的食欲实施，有些猪场开始这样尝试，效果很好。另一个具有挑战性的问题,谈到喂养都说是喂料适量。许多经理人困惑是因为许多专家的说法不一致，究竟哪一个是正确的？喂料量的推荐可能是不一致，但如果不提到能量蛋白浓度就没有任何意义，其实按照NRC标准能量蛋白水平应该是一致的。还有一个细节，各个场饲养的品种不一致，丹系品种与美系品种从遗传角度上就不一致，当然会有不一样的地方。

3、发情检查

   猪场的发情检查通常是一天两次，分别在上午和下午进行，这是很好的管理措施。但一些猪场工作人员对母猪进行查情，采用的方法往往是不适当的。查情的人在母猪身后，不采取任何刺激措施，只在简单地在前面赶着公猪对母猪进行查情。另一些猪场采取的是没有公猪剌激只是人简单地对母猪压背，然后用彩色蜡笔做上标记，母猪面前没有公猪的刺激，往往没有好的结果。

    以上两类猪场所犯的错误并不是因为没有足够的时间，或工作人员偷懒，而是缺乏正规的培训。要培养员工养成赶查情公猪在母猪头部前面，用每一道闸门控制公猪的行进速度的习惯。应该教会他如何识别和观察母猪的行为，什么时候开始查情。这样员工会开始重点观察母猪/后备母猪活动，观察母猪的耳朵，母猪的身体，外阴红肿程度，有必要的说明的是，查情时必须人工刺激母猪/后备母猪，保证发现所有发情的母猪，一句话，赶公猪试情与人工压背检查相结合这才是正确的查情方法。丹麦的五步法查情方法有它的科学道理。

4、人工授精技术与精液质量

    国内大多数养猪场学到的人工授精技术（AI）其实需要改进；人工授精时精液往往是被强行输到母猪子宫内、现场公猪刺激也严重不足，许多输精员为了方便和节省时间，只是简单地将精液袋挂在钢丝绳上，直到精液袋变空，输精过程中母猪缺乏必要的刺激。现场的精液质量也难以保证，一些精液袋甚至暴露在阳光下，精液在储存和运输过程中也没有保持好正确的温度。

   正确的方法：使用公猪与母猪鼻对鼻接触，可以帮助我们更好地完成人工授精，同时保证母猪有良好的宫缩。要教会每一位员工使用五步法查情，给母猪提供适当的刺激。五步法查情不仅对发情检查有益，而且能有效地刺激母猪。同时要告诉员工，输完精后应该继续刺激1-2分钟，以提高母猪的产仔数。培训期间，必须使用标准操作程序（SOP）和方法，这样即使有员工离职，很容易继续使用正确的方法。

5、光线问题（LUX）

     参观猪场时我看到，许多猪场的光照度严重不足。我曾见到一些猪场工作人员走路时不知道怎么的，一下子撞到单体栏了。一些猪场为了省电，故意关闭灯光，妊娠舍母猪缺乏足够的光线剌激，甚至几排母猪都是在半黑暗环境下。许多养猪场老板有一点是肯定的，他学习新技术的渴望很高。但对猪场经理、生产场长和员工来讲，如果你不能让他清晰地看到猪只情况，意味着这些猪一旦生病,你照顾不好它，所以推荐母猪每天要提供16小时照明和8小时黑暗。

    在某些猪场，员工不认为他的猪舍光线暗，随之而来的是对光照度的讨论与研究。一般建议在现场的光照度为150-200LUX。许多猪场光照度估计只有100LUX（可以用光照度仪做检查）；有些猪场可能提供的光照时间只有11个小时（40LUX）而黑暗时间达12-14小时，这会影响猪只发情。其实现在市场上LED灯价格很便宜，很容易悬挂，LED灯能提供充足的光线，建议多数猪场采用新的节能光源。

   猪场设计上一般分配种舍与妊娠舍，如果是这样设置的场，妊娠猪每周需要移动一批，员工赶猪的任务很重。要是整个妊娠舍提供达到150-200LUX的光源，其实是一笔不小的投资。在这样情况下，现在有一种新的方法，就是将妊娠舍分为空怀区、配种区和妊娠区，使用移动光源。这样猪场只需要为断奶母猪及妊娠早期的母猪提供额外的光照，其它妊娠母猪的光照也足够。这样改变的结果是母猪妊娠后很少要移动，工人省力。

· 相信以上五个具有挑战性的问题，如果你的猪场能解决好，猪群的繁殖效率肯定会一个新台阶。我认为，员工队伍的稳定是前提，断奶母猪的管理是基础，五步法查情是方法，人工授精的质量是保证，光线问题是补充，五方面挑战既相互关联又各自可能单独存在，希望我的看法能对你的猪场有所帮助与启发。